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Groupes de travail > Parc Ilnu Le concept de Parc Ilnu : un concept à développer Numéro de projet : 210-2421 Domaine d’activité : 2.0 Développer une gestion durable et intégrée des ressources du milieu forestier Sous-domaine d’activité : 2.4 Mettre en valeur les ressources patrimoniales et touristiques Chargé de projet :  Jean Gaudreault, Forêt Modèle du Lac-Saint-Jean   But du projet  Élaborer les bases d’un plan de développement et d’aménagement du Parc Ilnu Développer un concept prometteur qui permettra à toutes les communautés de participer et de tirer profit du futur parc Ilnu   DESCRIPTION DU PROJET  Un parc national a un pouvoir d’attraction indéniable. Alors, imaginez le potentiel d’attraction d’un «parc national autochtone». Selon le programme ACCORD, ce projet est LA cible régionale qui permettra d’attirer la clientèle internationale. En plus de diversifier l’économie locale, ce projet a le potentiel de créer plusieurs emplois durables de qualité. Une fois dans la région, toute cette clientèle nécessitera les infrastructures pour continuer son séjour.   Dans l’optique que la gestion de la Réserve faunique Ashuapmushuan, et conséquemment d’un futur Parc Ilnu, sera léguée Conseil des Montagnais du Lac-Saint-Jean, ce parc permettra aux familles ilnuatsh de continuer à vivre sur le territoire. Des contacts devront être fait avec le MDDEP et le MDEIE afin d’élaborer le cheminement à suivre en ce qui a trait à l’établissement de la réserve aquatique projetée et du Parc Ilnu. Les différents modèles de parcs nationaux et de parcs autochtones dans le monde devront être répertoriés afin d’évaluer le modèle de gestion à privilégier et d’inclure les communautés forestières avoisinantes dans le processus. Des consultations publiques avec la communauté de Mashteuiatsh devront être prévues. L’analyse de potentiel récréotouristique permettra d’offrir des circuits d’interprétation, des expéditions et séjours innovateurs en milieu forestier. Le modèle de Parc Ilnu sera présenté sous la forme d’un plan d’orientation.   Pertinence La création d’un parc ilnu constitue un projet structurant pour la région, particulièrement pour la communauté ilnu,qui aura de nombreux impacts positifs; d’abord, il constituera un véritable pôle d’attraction pour la clientèle locale et régionale, mais surtout internationale. Aussi, il permettra de diversifier l’économie locale, de conserver des écosystèmes riches, et de créer plusieurs emplois durables de qualité. Le développement d’un parc Ilnu permettra de célébrer le patrimoine culturel et naturel de toute la région tout en lui permettant de se positionner comme une destination touristique de renommée internationale. Un parc national a un pouvoir d’attraction indéniable. Alors, imaginez le potentiel d’attraction d’un « parc national autochtone ». Selon le programme ACCORD, ce projet est LA cible régionale qui permettra d’attirer la clientèle internationale.   Faisabilité économique Ce projet comporte peu de risque, car plusieurs études ont ciblé la rivière Ashuapmushuan et la culture Ilnu comme le pôle d’attraction touristique au Lac-Saint-Jean. Par ailleurs, un tel projet permettrait de créer plusieurs emplois durables à long terme tout en glorifiant le patrimoine des communautés forestières du Lac-Saint-Jean.     Acceptation sociale (problématiques à considérer) Comme il est primordial d’inclure les communautés forestières avoisinantes dans le processus afin de maximiser les retours pour toutes les communautés et la FMLSJ constitue le véhicule idéal pour parvenir à ces fins.   Description des étapes majeures du projet   Étape préliminaire   Planification du projet, échéancier, priorisation des mandats et identification des étapes subséquentes.   Phase 1 - Démarrage   Activité 1 Structuration cartographique Activité 2 Réunion de démarrage   Phase 2 – Diagnostic et enjeux   Activité 3 Cueillette d’information et transfert de connaissances Activité 4 Étude de clientèle ; mise à jour des informations disponibles Activité 5 Définition du cadre légal Activité 6 Positionnement actuel Activité 7 Analyse comparative (benchmarking) Activité 8 Analyse des grandes tendances Activité 9 Diagnostic et enjeux de la situation actuelle   Présentation des résultats de la phase 2   Phase 3 – Orientations stratégiques   Activité 10 Identification des potentiels de mise en valeur Activité 11 Définition des orientations et des concepts préliminaires Activité 12 Consultations publiques auprès de la communauté de Mashteuiatsh   Présentation des résultats de la phase 3   Analyse des résultats et recommandations pour la réalisation du plan directeur   Préparation du rapport final   COÛT TOTAL :         37 500 $   Résultats attendus du projet (court terme – 31 mars 2010) ·         Un concept prometteur qui permet à toutes les communautés de participer et de tirer profit du futur Parc Ilnu ·         Une mobilisation de milieu autour du concept de Parc Ilnu ·         L’élaboration de lignes directrices menant à un plan directeur de développement du Parc Ilnu   Vision à long terme (autres projets qui suivent, entreprise collective ou privée, investissements nécessaires à long terme) ·         Mobilisation du milieu autour du concept de Parc Ilnu ·         Aménagement de la réserve aquatique projeté ·         Réalisation du Parc Ilnu ·         Investissements dans les infrastructures touristiques en forêt   Partenaires du projet et nature des partenariats MDDEP, MDEIE, SEPAQ, LERPA, DBSF, MRC et CLD

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